Hayatımıza dair söylenen ne varsa, bir kenara bırakın.

Sıfatlar, zamirler, zarflar… Hepsini unutun.

Okuldaki dersler, ders olmaktan çıkıp hayat meşgalesi haline mi geldi?

-Geçin.

“Çalıştığım yerde bir patron var ki dünyaya bedel!” mi diyorsunuz?

-Unutun.

Ailenizde bakkala gönderilen o çocuk siz misiniz?

-Erteleyin.

Bütün insanların o büyük, gereksiz tanımlamalarını da silin aklınızdan.

Zengin diye biri yok. Başarılı diye biri yok. Kibirli diye biri yok.

Fakir diye biri yok. Tembel diye biri yok. Mazlum diye biri yok.

Her insan siyah-beyaz…

Bu koca dünyada, daha biz insanları renklendiren hiçbir sıfat, tanımlama yokken; henüz siyah-beyazken; hayal kurun.

Hayat insanların siyah beyazlığına inat, daha renkli olmaz mı?

İşte bu sorunu aşarsak, biz renksiz insanları, kendi kafamızda oluşturduğumuz renklerle boyamayı bırakıp, ön yargısızca hayata devam edersek, kariyerimiz de peşinden gelir.

Girdiğimiz kariyer kapılarından, istediğimiz renklerle bir güzel yaşayıp gideriz.

Aşağıdaki filmi seyreyleyin derim.

Çünkü aynı bu yazı gibi o da sizin için çekilmiş!

For you, just you!

Reulf from Charlesque on Vimeo.

Kader Güler

YTÜ Siyaset Bilimi ve Uluslar Arası İlişkiler Yüksek Lisans

Aynı şekilde işveren kurumlar da nasıl daha fazla çalıştırıp nasıl daha az para verebilirimin hesabını yapmakta. İşte böyle bir iş dünyasında hep en iyisini bulmak için çırpınır da dururuz.

Kimi zaman isteyerek kimi zamansa istemeyerek ayrılırız işimizden kim bilir belki de ayrılmak zorunda kalırız. İşten ayrılmak için o kadar çok sebep olabilir ki iç ve dış etkenler sürekli beynimizi kemirir durur. Sen bunları yaşarken kimsenin haberi olmaz bile.

Dış etkenler ya da iç olumsuzlardan dolayı iş değişimi gerçekleşir bir şekilde. Belki de defalarca olabilir bu iş değişimi. Yaşın kaç? Evli barklı mısın? Değilsen ya da sorumlu olduğun insanlar yoksa şanslısın.

İş görüşmelerine katılırsın ve derken bir yerde başlarsın.  Senin için ayrılan masa ve sandalye gösterilir ve hadi başla bakalım. Yeni bir yer değilse mutlaka o ortamda uzun yıllar çalışan birileri vardır. Ben uzun yıllardır burada çalışıyorum havası ve duruşu vardır.

Başladığın yer yeni bir yerse o da ayrı bir derttir. Hele de yaptıkları işte acemlilik söz konusuysa. Ne yapmak istediğin anlaşılır ne de sana doğru düzgün bir iş tanımlaması yapılır.

Bütün iş ortamları neredeyse aynı gibidir. Her birinde işin kurdu her birinde ise yılladır çalışan eleman bulunur. Yaptığı işi iyi yapıp anlatmayan tipler ya da iş yapmayıp acemiliğinden faydalanıp iş yaptırtmaya kalkanlar. Bu gibi örnekler daha da arttırılabilir.

Önemli olan böyle durumlar arasından nasıl sıyrılıp işinize odaklanmanız gerektiğidir. Çok fazla iş değiştirmiş olabilirsiniz. Evet bu çok iyi bir şey değil ama bırakın da yirmili yaşlarda bu tecrübeleri edinin. İleride bir aileye bakmak zorunda kaldığınızda inanın iş değiştirmek çok daha zor olabilir.

Farklı işlerde yaşadığınız problemler inanılmaz bir tecrübedir. Yaşadığınız problemleri ileride kimseye yaşatmazsanız eğer işte o zaman kariyerinizde ilerlerken çevrenizdeki insanlarla çok daha uyumlu ve sevilen bir birey olursunuz.

Bir insanın kariyerinde başarılı olması; işini severek yapması ve çevresindekiler tarafından sevilmesi demektir bence.

Yeni işlerle yeni ufuklara yelken açmanız temennisi ile…

Alay Onay

Sosyal Medya Uzmanı

Hayat, beyaz bir sayfayı doldurmaktı. Bizler kendi geleceğimizin temellerini atmak için birçok yerden tavsiyeler alırız. Ailemiz, arkadaşlarımız, dostlarımız vb. birçok kişi hayatımızın içindedir. Katıldığımız konferanslar, seminerler, eğitimler derken bir yoğunluk içine girmişiz. Bana özellikle kişisel gelişim seminerleri ve kariyer seminerleri cazip gelmişti.

Üniversiteye başladığım andan itibaren yavaş yavaş yoğunluğun içine girmiştim. İkinci senemde tamamen bu organizasyonların içine girdim. Derken seminerlerine gittiğim ve izlediğim kişileri seminerime davet ettim. Girişimcilik ruhumla bütünleşmişti. Hatta bazen seminerlerini dinlediklerimin ya da tv de izlediğim kişilerin kişisel gelişimi çok abarttıklarını ve bunu ticaret haline getirdiklerini gördüm. İnsanların karşısına çıkıp onlara bir umut vermeleri ve bilgisizken bilgi sahibi olduklarını varsaymak bir yönden de acı verici. Karşımızda bilgi sahibi olmadan bilgiliyim diyen sadece kulaktan duyma bilgilerle özgüveni yüksek bir gençlikte yetişmekte. Bizler karşı taraftan güzel fikirler alabiliriz hatta o an ampullerimiz yanabilir. Ama ne olursak olalım yerimizi ve konumuzu bilmeliyiz.

İlk önce kendimizi keşfetmeliyiz. Eksilerimizi ve artılarımızı çıkartmalıyız. Eksilerimizi tamamlayıp artılarımızı arttırmaya yönelik çalışmalar yapmalıyız. Bugünü değerlendirmeliyiz arkadaşlar. Hz. Mevlana’nın da dediği gibi “Dün dünde kaldı cancağızım, bugün yeni şeyler söylemek lazım” bizler de geride bırakıp yeniliklere açık olmalı ve her daim bu doğrultuda ilerlemeliyiz. Söylemesi kolaydır ama uygulaması gerçekten zordur. Bizlere seminer veren kişilerde bazen çok abartırlar ve kendilerinin yapmadıklarını yapın derler. Kariyer yapmak için ilk başta kendini geliştirmen gerektiğinin farkına varmalısın. Varmalısın ki istediğine ulaşabilesin.

Peygamberimize gelen ilk vahiyde de gördüğümüz gibi okumak gerek dostlar. Okumadan bilgi sahibi olmak geçici başarılar getirir. Önünüzde engel olacaktır. İlim isteyene verilir. Gerçekten istersen fedakârlık yapmaktan çekinmezsin. O yüzden hedef belirlenip, hedefe doğru yol almalı. Hedefi belli olmayan gemiyi rüzgâr nereye savurursa oraya götürür. Sizler de rüzgâr da savrulanlardan değil, rüzgârı savuranlardan olmalısınız. Mücadeleyi elden bırakmamalısınız.

Kariyer, sizlerin elinde. Ancak yapılması gerekenleri yapmadan bu başarıları beklemeyin. Hiçbir başarı tesadüf değildir.  Başarı kolay kazanılan bir şeyde olamaz. Alın teri, emek, mücadele gerektiren zahmetli bir iştir. Zahmet görmeden, rahmet görülmez. Bazen kulaklarınızı kapatıp yüreğinizi dinleyin. Sonra yüreğinize ‘herşey güzel’ diyerek mırıldanın. İnanın içinizdeki gücü keşfetmek ve ortaya çıkartmak sizlerin elinde.

Hz. Mevlana’nın güzel sözüyle bitiriyorum.

Güzel Günler Sana Gelmez, Sen Onlara Yürüyeceksin.

İbrahim Toprak

Konya Selçuk Üniversitesi

Kamu Yönetimi

SOGLA “Sosyal Girişimci Liderler Akademisi” Türkiye’de ve dünyada sosyal girişimcilerin neleri değiştirdiğini göstermek, içinizdeki sosyal girişimci ruhunu harekete geçirmeye çağırıyor.

SOGLA; “Değiş’tir’mek İçin Yola Çık!”  Sloganı ile siz kariyer yolculuğunda bir sosyal girişimci olarak yol almak isteyenleri bekliyor.

Sosyal Girişimci Genç Liderler Akademisi, üçüncü “SOGLA Sosyal Girişimcilik Konferansı’nı”  7 Nisan’da İstanbul Teknik Üniversitesi’nde gerçekleştiriyor. Sosyal girişimcilik alanında önde gelen sivil toplum liderleri, yerli ve yabancı sosyal girişimciler,  fikir öncüleri ve genç sosyal girişimci liderlerin katılımıyla gerçekleşecek konferans, Türkiye’de sosyal girişimcilik konusunu ele alan, gençlere yönelik en geniş katılımlı konferans olma özelliğini taşıyor.

Konferansa başvuranlar arasından seçilecek 450 üniversite öğrencisi ve profesyonel, 7 Nisan’da yapılacak konuşmaları dinleme fırsatını elde edecek. Konferans başvuru sürecinde sosyal medyadaki yarışmalar ve konferans sırasındaki çekilişlerle birçok ödül sahiplerini bulacak.
Katılımın ücretsiz olduğu konferansla ilgili bilgilere ve son gelişmelere bu sayfadan ve sosyal medyadan ulaşabilirsiniz…

Başvuru Formu İçin Tıklaynız

Salonun kapasitesi 450 kişi ile sınırlı olduğu için başvurular arasından seçim yapılacaktır.

Erken davran, 7 Nisan’daki bu sıra dışı konferansta yerini ayırt.

Son Başvuru

20 MART!

07 Nisan Cumartesi

İstanbul Teknik Üniversitesi

Yüksek Özgüven: Özgüven; bir tutum, bir duygu, bir inançtır ve davranışlarla sergilenir. Kişinin kendi değerini bilme, kendisine sevgiyle, saygıyla ve dürüst bir şekilde davranabilme yeteneğidir. Başarılı bir avukatın en önemli özelliğidir. Avukatlar genellikle hayır, nadiren evet sözünü duyduklarından dolayı, güçlü bir özgüvene sahip olmaları başarılı sonuçlar almalarını sağlayacaktır.

Esneklik: Sağlıklı bir özgüvenin işaretidir. İtiraz ve ret karşısında geri çekilme gücü verir. Her ne olursa olsun tamamen kabul ve ya tamamen ret avukatların konumuna zarar verecektir. Başarılı avukatlar her zaman makul bir esneklik içinde olaylara yaklaşırlar.

Aciliyet duygusu: İşlerin hemen yapılması için en önemli ateşleyicidir. Avukatların özellikle usul kanunlarındaki aciliyet gerektiren konuları iyi bilmeleri gerekir.

Ego: Güçlü bir ego başkalarını ikna etmede önemli bir araçtır. Yüksek egolu insanlar bir tartışmayı ilerletmek yerine onu kazanmayı tercih ederler. Burada sınıra dikkat edilmeli aksi takdirde aşırı bir ego tehlikeli bir silah haline dönüşür.

Hesaplanabilir Risk Almak: Bu konuda en önemli nokta, ne kadar risk varsa o kadar getiri olacaktır anlayışıdır. Bu getiri olumlu olabileceği gibi olumsuzda olabilir. Başarılı avukatlar risk almak gerektiğinde bunun getirisini doğru hesaplayarak cesurca bir hareket metodu uygulamışlardır.

Sosyallik: Avukatlar için hayatın her anında toplumla bütünleşebilmek ve yeni insanlarla tanışmak son derece önemlidir. Avukatların başarılı olabilmeleri için sosyal yönleri güçlü olmalı ve kişilerle kısa sürede iletişime geçebilmeleri gerekir.

Yaratıcılık: Yeni teoriler oluşturma kabiliyetidir. Kompleks sorunlara düşünce temelli çözümler üretmektir. Avukatların kendilerini gösterebilmeleri için yaratıcılık yönlerini geliştirmeleri önemlidir.

Şüphecilik: Şüphe temelli yaklaşım, hukukta davanın her aşamasında sonucun ortaya çıkması için gereklidir. Makul miktarda bir şüphecilik yargı fonksiyonu için hayati bir güce sahiptir. Avukatların da ilgilendikleri davayla alakalı her meseleye şüpheci bir bakış açısıyla yaklaşması gerekir. Böylelikle adaletli ve haklı bir karar ortaya konabilecektir.

Empati: Başkalarının bir konuya gösterecekleri duygusal reaksiyonu öngörebilme kabiliyetidir. İnsanlar diğer insanların yerine kendilerini koyar ve davranışlarını karşılarındaki kişilerin davranışlarına uyarlarlar. Avukatlarda da kendilerini müvekkillerinin yerlerine koyarak hareket etmelidirler. Bu durum hem davanın gidişatı açısından hem de müvekkilin güvenini kazanmak adına çok önemlidir.

Esat Taha

Marmara Üniversitesi Hukuk Fakültesi

Apple’ın merakla beklenen yeni iPad’i Tim Cook’un sahne aldığı lansmanda ortaya çıktı. Meraklısına işte yeni iPad.

Yeni iPad’in özellikleri neler?

Cihazın ismi iPad 3 mü yoksa iPad HD mi oldu?

iPad’in modelleri hangi fiyat etiketine sahip?

Ön sipariş dönemi ne zaman başlıyor?

Apple’ın iPad dışındaki süprizi ne oldu?

İşte yeni iPad ve geceden önemli notlar..

9.7 inç Ekran

Cihazın 9.7 inç’lik bir ekranı var ve 9.4 mm kalınlığında. Ekran çözünürlüğü 2048×1536 pikseli desteklerken, ağırlığı ise 650 gram seviyelerinde.

4G’yi Destekliyor

Yeni iPad, 3G teknolojisini geride bırakıyor ve yeni nesil ağ teknolojisi LTE/4G teknolojisini kullanıyor. Bu sayede cihaz 72 mbps’ye varan hızda internete bağlanabiliyor. Cihaz ayrıca Bluetooth ve WiFi teknolojilerini de kullanıyor.

HD Formatında Video Çekimi

iPad, 5 megapiksel iSight dahili kamerası ile artık 1080p HD formatında video çekimi yapabiliyor. A5X çift çekirdekli işlemci kullanan yeni iPad’de 4 çekirdekli ekran çipi kullanılıyor.

İşte Fiyatlar

Yeni iPad’lerin model model fiyatları ise şöyle:

-          16 GB WiFi + 4G = 629 dolar

-          32 GB WiFi + 4G = 729 dolar

-          64 GB WiFi + 4G = 829 dolar

-          16 GB WiFi = 499 dolar

-          32 GB WiFi = 599 dolar

-          64 GB WiFi = 699 dolar

Nerede ve Ne Zaman Satışa Çıkıyor

16 Mart’tan itibaren yeni iPad’lerin ön siparişleri ABD, Kanada, İngiltere, Fransa, Almanya, İsviçre, Hong Kong, Singapur ve Avustralya’da başlarken, diğer ülkelerde takvim 23 Mart olarak belirlendi.

Batarya Ömrü

Cihazın batarya ömrü 10 saati bulurken, 4G modunda ise bu süre 9 saati buluyor.

Siri İPad’de

Siri uygulaması yeni iPad’ler da yer alacak. iPhone 4S’ler ile ilk kez karşımıza çıkan Siri, sesli komutları anlıyor ve kullanıcıların herhangi bir şey yazmadan da hedefine ulaşmasına yardımcı oluyor.

Siyah ve Beyaz

Yeni iPad, geleneği bozmuyor ve sadece siyah/beyaz modelleriyle satışa sunuluyor.

4G’si var ama neye yarar

Nisan ayı içinde yeni iPad’lerin Türkiye’de satışının başlayacağı sanılırken, 4G’li iPad’lerden Türkiye’de faydalanmamamız söz konusu olmayacak; zira Türkiye’de 4G şebekesi kullanılmıyor. Siri’ye Japonca desteği veren Apple’ın Türkçe desteğini sunmaması ise yine Türk kullanıcılar için bir dezavantaj…

iOS 5.1

Lansmanın yapıldığı akşam, yeni iOS güncellemesi de yayınlandı. Güncellemenin getirdiği özelliklerden biri Siri uygulamasına Japonca desteği kazandırmasıydı.

Kaynak: APPLE

Ülkemizde ve dünyada sanayi devrimiyle birlikte kadınların iş hayatına resmi olarak atılma dönemi de başlamış oldu. İlk zamanlar bu durum yadırgansa da kadınlar kısa sürede iş dünyasında seslerini duyurdular ve önemli yere sahip oldular.

Günümüzde kadın iş gücü istihdamı Türkiye’de %27.5 iken AB ülkelerinde %57 civarındadır. Bu oran farklılığının en önemli sebeplerinden biri kültürel bakış açısıdır.

Ülkemizde kadınlar yıllarca iş hayatına giremez sadece ev işleri ve çocuk bakmakla görevliymiş gibi algılandı. Fakat cumhuriyet döneminde kadınlara tanınan birçok hak ile birlikte kadınlar sadece evde vakit geçirmekten vazgeçip sosyal hayata ve iş hayatına atıldı. Kısa sürede iş hayatında da ne kadar başarılı olabileceklerini gösterdiler. Başarılı kadın girişimcilere bir kaç örnek verecek olursak; Güler SABANCI, Ayşen ZAMANPUR, Siren ERTAN ÇARMIKLI, Aynur BEKTAŞ gibi isimler baş sırada yerini alır. İş hayatına atıldıklarında birçok sorunla karşılaşmalarına rağmen sorunların üstesinden gelip birçok bayana da öncülük etmişlerdir.

Kadınların artık iş hayatına girmesi ve kariyer yapması hakkında TOBB Başkanı Rifat HİSARCIKLIOĞLU “Kadınların girişimi artık moda değil zorunluluk.” diyor. Çünkü kadınlar artık erkeklerin yaptıkları her işi yapabiliyorlar. Ülkenin kalkınması ve daha yüksek refah seviyesine kadın erkek eşit şekilde ulaşılması içinde bu gereklidir.

Bundan 10- 15 yıl öncesinde şiddet gören ve haklarını savunamayan kadın sayısı oldukça fazla olmasına rağmen günümüzde kadınlar kendilerine daha da güven kazanarak haklarını arama yolunda ilerlediler; artık kendileri gibi hemcinslerinin başarılarını gördükçe “Ben neden yapamayayım ?” sorusu oluştu ve kendilerini geliştirme, kendi paralarını kazanma cesaretinde bulundular. Kadın evinde oturur düşüncesindeki insanlara da “Kadın isterse ailesini de mutlu eder kariyer de yapar.” cümlesini kanıtladılar.

Ülkemizde birçok kuruluşta kadın girişimci sayısını artırmak için kampanyalar ve yarışmalar düzenliyor. Artık kadınların çalışmasını ayıplayan insanları ayıplayan bir toplum gelişiyor. Yazımı Atatürk’ün kadınlara verdiği değeri anlatan bir sözüyle kapatıp tüm kadınların 8 Mart Dünya Kadınlar gününü kutluyorum. “Bir topluluk, cinsinden yalnız birinin asrın icaplarını edinmesiyle yetinirse o topluluk yarıdan fazla güçsüzlük içinde kalır. Bizim topluluğumuzun başarısızlığının sebebi kadınlarımıza karşı gösterdiğimiz kayıtsızlık ve kusurdan ileri gelmektedir.”

Mine Bayır

Kayseri Erciyes Üniversitesi

Mühendislik Fakültesi Öğrencisi

İşletme yönetimi,  ast-üst ilişki, örgüt kültürü, stres, iletişim ve insan kaynakları organizasyonun yapısını oluşturan temel kavramlardır. Organizasyon yönetimini her yönüyle etkileyebilecek bir yapıya sahip olan bu kavramlar örgütlerin kuruluşunda, gelişiminde ve büyümesinde önemli rol oynar.

Organizasyonlardaki ast-üst ilişkileri; örgüt yapısı içindeki ilişkilerin hiyerarşik bir düzene bağlı olarak gelişme gösteren bir sürecidir.  Örgütlerde hayati bir önem taşıyan bu süreç işletmeyi ayakta tutan dinamikleri taşımaktadır. İnformal ilişkilerin sebep olduğu örgüt içi sorunlar, ast ve üst arasındaki kişisel çatışmalar, iş uyumunun sağlanamamış olması gibi pek çok sorun iş verimini etkileyen, sürekliliğe engel olan en önemli sorunlardır.

Organizasyonların bir labirent yaklaşımı ile ele alınması formal ve informal ilişkilerin bir bütün olarak incelenmesi yoluyla yöneticinin organizasyon yapısının işleyişini daha iyi anlamasına yardımcı olacak bir yaklaşımdır. Öngörülen bu yaklaşım ışığında formal organizasyonu oluşturan unsurlar organizasyon’un görünen ve işleyişi sağlayan temel unsurları olarak görülmektedir, fakat formal organizasyon yapılanması ışığında yöneticinin yön tayin etmeye çalışması örgüt içerisindeki informal yapının görünmemesine neden olmaktadır. Bu da ilk olarak örgütsel buzdağı olarak adlandırdığımız örneği akla getirmektedir.

Buzdağı’nın görünen kısmında yer alan iş tanımları, departmanlara ayırma, planlama gibi organizasyon yapısını oluşturan unsurlar her organizasyonda yapılması gereken örgüt ihtiyaçlarını yerini getiren yapılanmalardır. Buzdağının görünmeyen kısmı ise gruplar ve özellikleri, yöneticiye olan güven, ihtiyaçlar, algılar arzular gibi daha çok bireysel ve gayri resmi unsurları içinde barındıran yapıdır.

Organizasyonun sorunsuz bir şekilde işlemesi için informal ve formal organizasyon yapılarının iyi bir şekilde incelenmesi insan kaynakları yönetimi açısından hayati bir önem taşımaktadır. Aksi taktirde haşlanmış kurbağa örneğindeki gibi fark edilemeyen tehlikeler, büyük sorunlara yol açmakta ve organizasyonu yok etme aşamasına kadar gelebilmektedir.

Son zamanlarda iş ilişkilerinin düzene girmesi, verimliliğin arttırılması ve ast-üst arasındaki hiyerarşik yapının düzenli bir şekilde işleyebilmesi için sürekli eğitim ve sertifikasyona gidiş politikaları uygulanmaktadır. Bu politikalar örgüt üyelerinin kendilerini daha iyi anlamalarını iş uyumu ve motivasyonu sağlayabilmeleri, yöneticilerin örgüt üyeleri ile ilişkilerini ve organizasyon yapısını kavrayabilmeleri için de iyi bir olanak sağlamaktadır.

Gül Esen Kılıç

Çorum Hitit Üniversitesi

İşletme  Öğrencisi

Girişimci Gençler Derneğinin destek verdiği ve Marketing Club’ın düzenlediği Pazarlama Zirvesi 2012 başlıyor. Türkiye’nin dört bir yanından “Pazarlama” ya ilgi duyan üniversite öğrencilerini, iş adamlarını, sektörün önde gelen firmalarını ve akademisyenleri bir araya getirerek tanışma, yeni iş ortaklıkları kurma ve networklerini genişletme fırsatı sunuyor.

Pazarlama alanındaki gelişmeler hakkında güncel bilgi paylaşımının ağırlıklı yer alacağı konferanslardan oluşan “Pazarlama Zirvesi 2012” içerisinde katılımcı firmaların talepleri doğrultusunda; farklı etkinlikler, konferans aralarında network geliştirmek için oluşturulmuş Business Talks araları ve tüm katılımcıların dikkatini çekecek firmaların standlarının yer alacağı bir fuar alanı katılımcıları bekliyor.

İşi profesyonellerinden dinlemek isteyen herkesi ve sektörün gelişimi açısından büyük önem ve potansiyel sahibi olan “Genç Yetenekleri Keşfetmek” isteyen tüm profesyonelleri “Pazarlama Zirvesi 2012” bir araya getiriyor.

Pazarlama Zirvesi 2012′ye katılma şansını yakalayacak sadece birkaç yüz öğrenci arasına girebilmek için hemen önkaydınızı yapın. Ön kayıt sonrası “Marmara Üniversitesi Pazarlama Zirvesi Ekibi” olarak sizlerle irtibata geçeceğiz.

Ön Kayıt Formu:

http://marketingclub.in/pazarlama-zirvesi/kayit

Yer: Marmara Üniversitesi Haydarpaşa Kampüsü

Tarih: 13-14 Mart 2012

Katılım Ücreti: 15TL

Pazarlama Zirvesi 2012 Program Akışı

13 Mart Programı

09:30-10:00

KAYIT

13:30-14:20

“ÜLKER PAZARLAMA STRATEJİLERİ”

Zekeriya Cengiz Acar – Ülker Çikolata Pazarlama Direktörü

14:40-15:30

“TÜKETİCİ STRATEJİLERİ YARATMA”

Ümit Bostancı- Vodafone Pazarlama Müdürü

15:50-16:40

“PAZARLAMADA YENİ NE VAR?”

Özgür Alaz -Trend Uzmanı- PromoQube Kurucu

10:00-10:15

Açılış konuşmaları

10:15-11:30

SOSYAL MEDYADA PAZARLAMA (PANEL)

Panel Başkanı: Mehmet Cihangir – Wizardistanbul.com Kurucu Ortağı

M. Yalçın parmaksiz – Beyaz Perde Satış Pazarlama Müdürü

Salih Şeçkin Sevinç – Daha Başka Ajansı Kurucusu

Ekin Acar – Turkcell Global Bilgi Teknolojik Servisler Çözüm Müdürü

12:00-12:50

PAZARLAMANIN YAKIN TARİHİ VE GELECEK PROJEKSİYONU

Cüneyt Devrim – Project House Yönetici Ortak

14:00-15:00

“MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ (CRM)”

Uğur Özmen – Bilgi Üniversitesi Öğretim Üyesi

15:20-16:10

“SATIŞ VE PAZARLAMAYI AYIRT ETMEK”

Turgay Aksoyer TT Net Satış Müdürü

16:20-17:00

“VİRAL PAZARLAMA”

BatesMotelPro – “”Sütü Seven Kamyoncular”"”

14 MART PROGRAMI

10:00-10:50

“PAZARLAMA İLETİŞİMİNDE MİLLİ BOYUT”

Ali Saydam – Bersay İletişim Onursal Başkanı- İletişim Duayeni”

11:10-12:30

“SPOR PAZARLAMASI (PANEL)”

Panel Başkanı: Ebubekir Kaplan

Ertuğ Silay – Galatasaray SK Pazarlama ve İletişim Direktörü

Arif Sancaktaroğlu – Türk Telekom Spor Pazarlama müdürü

Erdem Yurdanur- Maçkolik Yönetici Ortak

Kerem Mutlu – Playmaker Kurucu Ortak”

Öncelikle konuya başlamadan kısa bir tanım yapalım. (STK) Sivil Toplum Kuruluşları devlet desteği almadan çalışmalarını sürdürür ve bünyesinde gönüllü ekipler ile çalışarak projeler üretir.

Sivil Toplum Gönüllüleri, hem kendilerini geliştirmek-network oluşturmak hem de içinde bulundukları Sivil Toplum Kuruluşları’nın amaçları doğrultusunda çalışmak için üye olurlar.

STK’ların öne önemli özelliği çok geniş bir Network ağına sahip olmasıdır. Dolayısı ile üyeleri bu Network ağı içerisinde oldukları için bu ağdan faydalanırlar. Network günümüzde daha çok çevre edinme, iş yapabilme, iş oluşturma anlamında kullanılmaktadır. Bu açıdan da önemlidir.

Bulunduğumuz STK’larda gerçekten yararlı işler peşinde koşarsak kendimize ve çevremize faydalı oluruz. Bunun için öncelikle STK seçimi çok önemlidir. Kişi; ilgi alanı, uzmanlaşmak istediği alan, kendini ifade edip geliştirebileceği bir alanda bir STK tercihinde bulunmalı.

STK’lara üye olan kişinin önceliği uyum sürecini bir an önce atlayarak, içinde bulunduğu birim ile iletişimi bir an önce kurmalıdır. STK’larda uyum ve iletişim en önemli iki kavramdır. Çünkü uyum ve iletişim gönüllü birlikteliklerin var olabilme durumunu ifade eder. STK’larda herkese düşen bir iş vardır. Yeterki kişi samimi, içten ve gönülden gönüllü olsun. Bunları gönülden istemek STK’larda başarının anahtarıdır.

Kişi gönüllü olarak iş yapmaya geldiğinde her şey onun lehinedir.Yeter ki  gönül versin! Ne kadar çok fikir ve projelerimizle etrafımızı yönlendirmeye çalşırsak bir okadarda başarıyı elde etmiş oluruz. Bu bağlamda çağımız gençlerini STK’lara yönlendirerek fikirlerini söyleyebilecekleri, projeler oluşturacakları ortamlar sağlanmalıdır.

Gençler okul dışında da bir şeyler yapmak istiyorlarsa STK’lara   üye olarak, dersler dışında  da aktif olabilecekleri, kendilerini geliştirmek adına da, istek, ilgi alanlarına göre de çeşitli STK’ların bünyelerine dahil olabilmeliler. Böylelikle buralarda öğrendiklerimizle kariyerimizi  oluşturmaya da başlarız. Ve sadece okulda almış olduğumuz bilgilerle kalmayıp kendimizi donanımlı bir hale getirmiş oluruz.

STK’lara üye olarak çok iyi işler de kurabiliriz. Buralar da edindiğimiz dostluklar sayesinde de ortak işler yaparak kariyerimize farklı bir yön verebiliriz. Kariyerimize sağlayacağı yararlar elbetteki saymakla bitmeyecektir. Bütün bunlar kişiden kişiye bir değişimde gösterecektir. Herkes atılım yapacak, iş kuracak, proje yapacak diye bir koşul da tabi ki yok. Ama STK lar herkes için farklı kapıları açabilir. Yeter ki sen yolunu iyi çiz. Bu yolda elbetteki bir takım engeller çıkacaktır karşımızı ama hiçbir zaman pes etmemeliyiz.

STK’lara üye olma, çalışma konusunda seçici olmalıyız, araştırmalıyız, ince eleyip sık dokumalıyız. Nereye daha çok faydam olur? Nerede daha çok kendimi bulabilirim? Nerede daha çok proje yapabilirim? diye kendimize sormalıyız.Ve en önemlisi de kendimizi mutlu, huzurlu hissedeceğimiz yerde olmalıyız.Çünü kendimizi mutlu hissetmediğimiz yerde yapmış olduğumuz işler bizi  tatmin etmeyecektir. Bu da bize huzursuzluk verecektir. Bu durumun yaşanmaması için önce düşünüp sonra karar vermeliyiz.

Tabi ki üye olacağımız STK’nın da bir takım üye profili vardır. Üye olabilmemiz için bu profile sahip olup, istedikleri şartlarıda yapmak gerekiyor. Şunu unutmamalıyız ki her zahmetinde bir rahmeti vardır. Başladığımız Yolda emin adımlarla ilerlemeli ve hayallerimizi gerçekleştirmek için elimizden geleni yapmalıyız.

Son olarak “İyi bir kariyer hedefi çizmek iyi bir STK dan geçer”.

Zeynep Kılınç

Fatih Üniversitesi

Ekonomi Öğrencisi