Medya Derneği ve İstanbul Şehir Üniversitesi işbirliği ile bu yıl ikincisi gerçekleştirilecek olan Medya Okulu için başvurular başladı. Program 7 hafta sürecek. İlk ders 31 Mart’ta.

Medya Okulu’nun amacı, farklı türdeki medya araçlarının çalışma biçimlerinin ve medyadaki editöryel önceliklerin anlaşılmasına yardımcı olmak. Toplam 7 hafta sürecek Medya Okulu Eğitim Programı’na medyayı profesyonel olarak tanımak isteyen ve sektörde kendini geliştirmek isteyen herkes başvurabilir.

Medya Okulu 2012’de Yenilikler Var

Bu sene uygulamalı olarak gerçekleştirilecek ve katılımcıların gruplara bölünerek haber dosyası hazırlayacağı programın kontenjanı 50 kişiyle sınırlı. 31 Mart’ta başlayıp, katılımcıların hazırladıkları haber dosyalarını 12 Mayıs’ta sunmalarıyla sona erecek olan eğitim programı, her cumartesi İstanbul Şehir Üniversitesi’nin Altunizade Yerleşkesi’nde 12:00 ile 16:00 saatleri arasında, Türkiye’nin önde gelen gazetecileri ile medya yöneticilerinin eğitmenliğinde gerçekleştirilecek.

Sektöre Kalifiye Eleman Kazandıracak Eğitim

Medyadaki değişimi anlamak, haberciliğin temellerini kavramak, gazete, dergi, radyo, televizyon ve internet yayıncılığının işleyişini öğrenmek, yeni medya araçlarını tanımak ve basın özgürlüğü ile medya etiği konularında bilgilenmek isteyenlerin başvurabileceği programa eksiksiz katılanlara sertifika verilecek.

Medya sektörüne kalifiye eleman kazandırmayı hedefleyen bu programa başvurmak isteyenlerin bir özgeçmiş ve neden bu programa katılmak istediklerine dair 200 kelimelik bir yazı ile ön kayıt yaptırmaları gerekiyor.

Medya Okulu Ders Başlıkları:

Ön Kayıtlar ve Başvuru Şartları

Neden bu programa katılmak istediğinize dair bir ön yazı ve CV’nizi, medyaokulu@medyadernegi.org
adresine göndermeniz gerekiyor.

Başvurunuzu, Medya Derneği’nin Facebook sayfasından da yapabilirsiniz:

https://www.facebook.com/medyadernegi

7 Haftalık Kurs Ücreti: 300 TL

Son Başvuru Tarihi: 2 Mart 2012, saat 17:00

Mark Zuckerberg ya da The Facebook, şuan dünyanın gıpta ile baktığı bir kişi ya da kurum. Herkes Mark’ı ve yaptığı işi merak ediyor. Nasıl merak etmesin. Dünyada her 9 kişiden 1’i Facebook’a üye, toplamda 800 milyon kullanıcısı var. Milyarlarca dolar servet.

Durum böyle olunca, BBC televizyonu insanların bu merakını gidermek için Bir Mark Zuckerberg” belgeseline imza attı. Aslında daha önce The Social Network filmi ile bu merakımızı biraz olsun gidermiştik Ama olsun o zamanlar Facebook’un kullanıcısı 500 milyondu şimdi 800 milyon. Yani o zamandan bu zamana birçok değişim meydana gelmişti. Facebook, Ocak 2012 itibari ile yeni bir rekora daha imza atarak: “İlk kez bir gün içinde yarım milyar(500 milyon) kişi aynı anda çevrimiçi olmuş”.

BBC, İnside Facebook ismini verdiği bu belgesel röportaj ile merak edilen birçok soruya cevap vermiş oldu. Mark’ın bir sözü ile sizi “İnside Facebook” ile baş başa bırakıyorum. “Biz Facebook ta insanların daha fazla zaman geçirmelerini istemiyoruz, geçirdikleri zamanı değerli kılmalarını istiyoruz”…

İyi seyirler…

2009 yılından bu yana “Genç Yetenek Programı” kapsamında, Türkiye’de yetenekli gençlere global kariyer fırsatları sunan Vodafone Türkiye, üniversite üçüncü sınıf öğrencileri için özel olarak tasarlanan içeriğe sahip yeni programıyla gençlerin yaratıcı fikirlerini global arenaya taşımalarına imkân sağlayarak, iş hayatına adım atmaya hazırlandıkları dönemde onlara deneyim fırsatı sunuyor.

Son katılım tarihi 15 Şubat 2012 olan Discover Genç Yetenek Programı’nda, başvurular sonrasında gerçekleşen detaylı seçme ve değerlendirme sürecinin ardından, programa katılmaya hak kazanan adaylar nisan ayında belirlenecek. Seçilen adaylar arasında mart ayında yapılacak final yarışması sonucunda, yüksek performans gösteren ve dördüncü sınıfta part-time çalışma imkânı olan katılımcılar, yurtdışında staj yapma ve fikirlerini global arenaya taşıyarak geleceklerini bambaşka bir vizyonla şekillendirme fırsatı yakalayacak.

Discover Genç Yetenek Programı ile genç yetenekler, Vodafone’un organizasyon yapısı içinde bire bir yer alarak kendilerini geliştirme ve potansiyellerini keşfetme anlamında önemli bir fırsat elde ederken, telekomünikasyon sektörünün hızlı ve rekabetçi dünyasına, sektörün lider firmalarından birinde adım atma fırsatı yakalıyorlar.

Şirket olarak genç yetenekleri istihdam etmeye büyük önem verdiklerini söyleyen Vodafone Türkiye İnsan Kaynaklarından Sorumlu İcra Kurulu Başkan Yardımcısı Toygan Pulat, bu şekilde hem gençlerin bakış açıları ve vizyonlarıyla organizasyon yapılarını zenginleştirdiklerini hem de onlara kariyer fırsatı sunarak kendilerini geliştirmelerine katkı sağladıklarını belirtti. Pulat, şöyle devam etti:

“Discover Genç Yetenek Programı ile gençlerimiz iş yaşantısına global bir firmada, geniş olanaklarla adım atacak ve çok değerli deneyimler kazanacaklar. Gençlerimizin yaratıcı, parlak fikirleri bizi besliyor, güçlendiriyor. Bununla beraber, onlara bu fikirleri fiilen hayata geçirme ve hatta başarılı olmaları durumunda, global platforma taşıma fırsatı sunuyoruz. Türkiye’nin sürdürülebilir geleceğinden bahsederken, bu gelişimin temeli olan gençlerimizi ve onların gelişimini atlamamak gerekir. Biz de gençlerimizin vizyonlarının gelişmesine, potansiyellerini keşfetmelerine katkıda bulunuyor olmaktan mutluluk duyuyoruz.”

Programa Katılım

Vodafone Discover Genç Yetenek Programı’na başvuruları kariyer.net üzerinden alıyoruz ve değerlendirme süreci Şubat ayı sonunda başlıyor. Programa yönelik seçme yerleştirme süreci ise Nisan ayında tamamlanıyor.

Başvurmak için tıklayınız.

Detaylı Bılgi İçin Tıklayınız

Kriz zamanlarında eleman çıkarmak yerine esnek çalışma modellerini uygulamaya başlayan Türk şirketleri, kriz sonrasında ise sabah 09.00, akşam 18.00 çalışmaya devam ediyor. Bazı işverenler bu modellerin çalışma yasasının saat sınırı doğrultusunda uyguladıklarını söylese de bazıları -teknoloji şirketleri dışında- ‘esnekliğin’ çalışanlar tarafından suiistimal edindiğinden yakınıyor.

Rekabet, verimlilik artışı ve maliyetlerde düşüş yaratan esnek çalışma modelleri konusunda yeterince bilgi sahibi olmadıkları için uygulamayan patronlar da bulunuyor. Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı Çalışma Genel Müdürlüğü‘nün Türkiye Personel Yönetimi Derneği (PERYÖN) işbirliğinde gerçekleştirdiği araştırma dünyada artan esnek çalışma modellerinin Türkiye’deki uygulama haritasını çıkardı.

Dünyada esnek çalışma modelleri ve Türkiye uygulamaları konularının tartışıldığı ve İstanbul, Çorlu, Denizli, Antalya’da düzenlenen paneller ile Ulusal İnsan Yönetimi Kongresi paralelinde yapılan araştırma esnek çalışma modellerinin halen Türkiye’de çalışma hayatı içinde çok net bilinmediğini ortaya koydu.

Klasik çalışma modellerini tercih eden işyerlerinin yüzde 56′sının esnek çalışma modellerinin anlamı, avantajları ve dezavantajları ile uygulama konusunda yeterli bilgisi bulunmuyor. Araştırmaya katılanların yaklaşık yüzde 27′si bu uygulamaların ücret ve sosyal hak kaybına neden olduğunu düşündüklerini ifade ediyor. Yasal düzenlemelerden kaynaklanan sorunlar yüzde 24.7 ile önemli bir tercih edilmeme nedeni iken yapılan işin niteliğine uygun olmadığını söyleyenlerin oranı ise yüzde 26.3. Diğer tercih edilmeme nedenleri olarak ise sürekli hizmet anlayışı, sendika, SGK primi, kıdem konuları ve henüz yaygın bir uygulama olmayışından işverenlerin yoruma dayalı uygulamalardan kaçınması sıralanıyor.

Esnek Çalışma Modelinde Kadınlar Önde

Toplamda 435 bin 432 çalışanı bulunan 216 şirketin katıldığı araştırma sonuçları esnek çalışma modellerini bu çalışanların sadece yüzde 5,9’unun -25 bin 687 kişi- uygulayabildiğini gösteriyor. Buna göre kadınların yüzde 3,4’ü, erkeklerin ise yüzde 2,5’i esnek çalışıyor. Esnek çalışma modelinin yaklaşık yüzde 58 ile ağırlıklı olarak ticaret, büro, eğitim ve güzel sanatlar iş kollarında uygulandığı görülüyor. En çok tercih edilen esnek çalışma türleri ise araştırmaya katılan firmalarının yüzde 24′ünde telafi çalışması ve yüzde 18′inde ise kısa çalışma sistemi olarak uygulanıyor. Ayrıca 216 şirketin yüzde 89′unda, yani 192 şirkette haftalık çalışma süresi 37.5 – 45 saat ile yasal sınırlar içerisinde. Katılımcıların yüzde 11′ine karşılık gelen 24 işyerinde ise haftalık çalışma süresinin 4857 sayılı İş Kanunu’nda belirtilen 45 saatin üzerinde bulunuyor.
Maliyet Düşürüyor  

Esnek çalışma modeli uygulayan işyerlerinin yüzde 30,5’i esnek çalışma modellerini personel maliyetlerini azalttığı için tercih ettiklerini belirtiyor. Yine bu modeli uygulayanların yüzde 29,1’i verimlilik, performans ve rekabet edilebilirliği artırdığı, yüzde 26,6’sı ise çalışma saatlerinin iş yüküne göre ayarlanabilmesini kolaylaştırdığı gerekçesiyle esnek çalışma türlerini uyguladıklarını söylüyor.

Kaynak: İşte İnsan

“Sosyalleşen Medya, Dijital Dünya, Yeni Dünya Düzeni, Global Dünya, Bilgi Çağı” gibi kavramlar 21. Yüzyılın en fazla kullanılan kavramlarıydı. Dijital dünyanın yerlileri için her birinin bir anlamı var.

Yeni yeni olgunlaşmaya başlayan “Sosyal Medya” yeni etkinliklerle birlikte daha da bir anlam kazanarak, dijital dünyaya hitap eden çalışmalarla uzmanların görüşleri dijital medya takipçilerine aktarılıyor.

Türkiye’de gerçekleşen konferanslara bir yenisi daha ekleniyor. IQPC, Türkiye’nin en öncü markalarının desteğiyle “Online ve Dijital Pazarlama Zirvesi” Türkiye’de 5 – 8 Mart’ta gerçekleştirilecek.

Türkiye’nin artan internet kullanımı ve internete katılımı rakamları yükselmeye devam ediyor ve pazarlamacılar için fırsat penceresi her geçen gün genişliyor. Nüfusunun %44′ü internet kullanıcısı olan Türkiye’de işletmeler, pazarlama stratejilerini dijital ve online platformlara girme doğrultusunda değiştiriyorlar. Bu zorlu rekabet çağında markaların öne çıkmasına yardımcı olacak dijital pazarlama stratejileri ve kampanyaları geliştirmek için büyük yatırımlar yapılıyor.

Online ve Dijital Pazarlama Zirvesi; “lider pazarlama, markalaşma ve iletişim uzmanlarını” bir araya getirmeyi hedefliyor.

Türkiye’deki mevcut yenilikleri anlama ve en son online ve dijital pazarlama trendleri tespit etme, dijital platforma entegre olmak amacıyla marka yönetimi stratejilerinizi nasıl uyarlayabileceğinizi öğrenme, hızlı Tüketim Ürünleri, Otomotiv, Telekomünikasyon, Bankacılık ve daha birçok sektördeki lider markalardan dijital faaliyetlere öncülük yapma konusunda bilgi alma ve Türkiye’deki kilit karar alıcılarla tanışarak iletişim ağınızı genişletme ve lider uluslararası pazarlama uzmanlarından bilgi alma için bu konferansı kaçırmayın demek isterim.

Türkiye’de ilk gerçekleştirilecek olan ‘Click Türkiye: Online ve Dijital Pazarlama Zirvesi’, otomotiv, perakende, konaklama, telekomünikasyon ve hızlı tüketim sektörlerinden önemli konuşmacılar yer alacak. 

Konferans ve katılımla ilgili daha detaylı bilgiye clicksummitturkey.com linkine tıklayarak ulaşabilirsiniz. Ayrıca doküman arşivleri ücretsiz olarak indirebilmek için bu linke http://ufa.lt/k3AUu8 tıklayarak ulaşabilirsiniz.

Kaynak: Dijitolog

Üzerinde çalışmanızı bekleyen dosyalar, cevap bekleyen mailler, güler yüz bekleyen müşteriler…

Bu yoğunlukta sizin beklediğiniz tek şey ise “Aidiyet” duygusu. Bir iş yerinde ait olma duygusu kaybolmuşsa, beraberinde mutsuzluk gelir , iş verimliliği azalır. Yani durum vahim .

Bir kısa film paylaşacağım sizlerle. Bu filmde “aidiyet duygusu” çok hoş bir biçimde işlenmiş. Başka bir sitede rastlasaydınız bu videoya kariyerle ilişkilendirir miydiniz bilmem ama , bu yazı öyle bir yazı.

origins from Robert Showalter on Vimeo.

Etrafınıza bir bakın…

Çalıştığınız yerde ya da ileride çalışacağınız meslek için okuduğunuz okulda yabancı mısınız? Ortamda kendinizi “bizden” hissettirecek neler var? Yoksa tamamen farklı dünyaların insanları mısınız?

Böyle bir hissiniz varsa, ait olduğunuzu düşündüğünüz yer arayışına girersiniz. Etiketinize bakarsınız. Hangi ortamda olmalıyım? diye sorarsınız kendinize. Bir de bakarsınız ki, aynı sizin özelliklerinize ait bir yerden teklif alırsınız. Bakarsınız ki, bu teklif alına yer sizin gibi insanlarla dolu. Ortam etiketinize tam da uygun olan yer.

Artık mutlu musunuz?

Önemli olan aynı özelliklere sahip olduğun kişilerle, çalışma ortamıyla beraber olmak değildir. Siz ortama çok farklısınızdır ama içinde çok mutlusunuzdur. O zaman işe de katkınız büyük olur. Size farklı olduğunuz için değer veren bir çalışma ortamında iseniz, aynı kalıplara sahip bir çalışma ortamında olmaktan daha iyidir.

O zaman aynı filmdekine benzer olarak , robotun kendini makineler dünyasına değil de doğaya ait hissetmesi gibi mutlu olacağımız ortamda bulunmak en güzeli.

Ait olanlardan olmak için…

Kader Güler
YTÜ Siyaset Bilimi ve Uluslar arası İlişkiler Yüksek Lisans

Yollar konusunu başka bir zamana bırakarak “İnsan insanın turnusol kâğıdıdır” sözüne dönelim.

Kendimizi tanımaya çalışıyoruz, tanıdığımızı zannediyoruz belki de, ben buyum dediğimiz birçok etiket yapıştırıyoruz kendimize. Ama insan kendini en güzel,  olayların içinde tanır.

“Özellikle gününüzün neredeyse üçte birini geçirdiğiniz iş yerlerinde tanır insan kendini”.

Seçemediğiniz, farklı kültürlerden, farklı aile yapılarından ve düşüncelerden gelen bir çok insanı kader ağlarını örerek bir araya getirir ve “Hadi bakalım bulun kendinizi” der pişkin pişkin.

Abarttığımı düşünebilirsiniz ama gerçekten; profesyonellikle insanlık arasındaki dengeyi ayarlamakta ne kadar maharetli olduğunuzu görmek için mutlaka çalışma hayatına atılmanızı tavsiye ediyorum.

Bildiğiniz gibi turnusol kâğıdı kimyada asit ve bazları ayırmada kullanılan bir ayraçtır. Bunu insanların ayracı olarak hayal edersek nasıl bir sonuç çıkar hiç düşündük mü?

Size nasıl davranılıyorsa siz de aynı karşılığı vermelisiniz aslına değil mi? Yenidünya bunu talep ederken sizden, tam tersini yapmanız ahmaklık olsa gerek. Yani asitlere asit gibi bir tavır, bazlara bazlığınıza yaraşır bir cevap vermek tabiri caizse.

Peki, kendinizi ben diye tanımladığınız tüm o sıfatlar sürekli değişkenlik göstermez mi o zaman?

Şöyle açıklamaya çalışayım; bize zamanında haksızlık yapan birinin haksızlığa uğradığını görsek ne yaparız? Turnusol kâğıdımız hangi renge boyanırdı acaba hiç merak ettik mi?  Alacağımız tavır bizi belirleyecek olandır aslında.

“İnsan insanın aynasıdır”, nasıl bir insan olmak istiyorsak her durumda öyle davranmaya özen göstermeliyiz. Ancak etrafımız, iyi niyetinden dolayı çok zarar görmüş insanlarla dolu, bu sınıra dikkat etmek gerekiyor haliyle. İyi niyetinizin kullanılacağını düşündüğünüz bir durumda sert bir tavır sergilemek vacip olsa gerek.

Biliyorum bunları tüm kutsal kitaplar ve felsefe kitaplarında bulabilirsiniz ama  doğru bir yol olduğunda hem fikir olduğumuzu varsayarak şu soruyu sorabiliriz.

“Doğru bir duruş nasıl olur?

 Yani doğru bir duruşun pratikte ve işyerlerinde nasıl olacağına dair ipuçları nelerdir?

Hiçbir kitap ve hiçbir kimse bu konuda belirli ipuçları vermiyor bizlere, deneyimleyerek, gözlemleyerek ve en önemlisi kendimizi fazla hırpalamadan sorgulayarak bulmamız bekleniyor.

İşte kendi çapımca deneyimlediğim  iş hayatına dair  ipuçları;

• Gülümseyelim. Başkaları için değil iyi hissetmek ve iyi hissettirmek için yapalım bunu.
• Aleyhimize de olsa doğruyu söyleyelim. Biliyorum zor ama bir kere yapınca çok acıtmayacağını göreceğiz.
• Yardımsever olmayı deneyelim, öyle değilsek bile deneyelim, belki de yardım etmekten ne kadar zevk aldığımızı keşfetmiş olacağız.
• Bize bir şeyler katacağını düşündüğümüz kişilerden komplekslerimiz yüzünden -ki tamamı ile safsatadır bir başkasının her konuda bizden üstün olduğunu düşünmek -uzaklaşmayalım.
• Her iş için zaman belirleyelim. Zamanı geldiğinde iş bitmese dahi süreç hakkında geri bildirimde bulunalım.
• Talebimizi rica dilini kullanarak yapalım.
• Farklı departmanlar ile iyi ilişkiler kurmaya özen gösterelim.
• Her gün başka bir çalışma arkadaşımızla yemek yiyelim.
• Şikâyet etmeyelim, şikâyet enerjimizi bitirmekten başka bir işe yaramıyor çünkü.
• Dayanılmayacak bir durum söz konusu veya beklentiler farklı ise tebdil-i mekânda ferahlık vardır, başka bir yol çizelim kendimize.
• Yanlış gördüğümüz bir şeyi iyi niyetle ve kibarca düzeltmeye çalışalım.
• Güzel gördüğümüz her ne var ise takdir edeceğimiz kişi ile olan geçmişimizi düşünmeden güzel olanı övelim.
• Sevgimizi esirgemeyelim, kaynağı bizde olan bir şey değil sevgi, sadece bir elçi olduğumuzu düşünürsek ne tükeniriz ne de sevgi gösterme konusunda cimrilik ederiz.
• Ve belki de en kritik nokta işimizi doğru yapmaktan asla taviz vermeyelim.

Herkese başarılar diliyorum, başarının belirli bir tanımı olmadığını hatırlatarak.

Sevgiler…

Elif OZAN

Profesyonel İş Hayatı

İş hayatındaysanız bu büyülü kelime, ya kişinin “uğraşlarının bir meyvesi” olarak karşısına çıkar ya da kişi farkında olmadan, zamanı gelince birileri bu meyveyi ona takdim eder.

Uğraşların bir meyvesi; evet ben bir meyve olarak tanımlıyorum bu kelimeyi. Tıpkı yeni ekilen bir tohumun belirli bir zaman sonra suyla beslenip ürün vermesi gibi. Tabi konu meyve olunca aklımıza bu meyvenin olgunlaşması, zamanından önce koparılması, kıskanıldığı veya elde edilemediği için taşlanması gibi durumlar akla gelmiyor da değil.

Bir meyvenin oluşum sürecinin hiçte kolay olmadığının bilinmesi gerekiyor. Yani burada ilk aşama bu meyve tohumunun doğru bir bahçeye ekilmesi, büyütecek bir bahçıvana sahip olması, büyümesi için su, toprak, ışık gibi dış etkenlere de sahip olması oldukça önemli.

İş hayatındaki kariyer de aslında buna çok benziyor; kişinin öncelikle çalıştığı alanla ilgili doğru bir bölümden mezun olmuş olması gerekiyor, tabi ülkemizin çarpık eğitim sistemini de düşündüğümüzde bu cümlemizi “kişinin sevdiği alanda bir işte çalışıyor olması” diye de düzeltilebilir.

Tabi kişinin kariyer basamaklarını çıkabilmesi için yeterli donanım ve “yetkinliklerde “ olması gerekiyor. Yetkinlik mi? Evet yetkinlik; yani bir işin gerekliliklerini yerine getirebilmek için kişide olması gereken bilgi, yetenek ve beceri birikimlerinin toplamı. Kariyer basamaklarının sorunsuz bir şekilde tırmanılması için kişide temel yetkinliklerinin olması şart.

Temel yetkinliklerin olması tek başına yeterli mi?

Elbette hayır, burada daha da önemlisi bu yetkinliklerin ortaya çıkarılması veya kişinin farkında olması. Yani bir çalışan hangi alanda “güçlü” hangi alanda “zayıf” veya hangi alanda potansiyele sahip, hangi alanda “gelişime açık” bunların bilmesi, ortaya çıkarılması gerekiyor. Tabi bu kavramların gerek toplumumuzda tam olarak oturmamış olması gerekse şirketlerimizin “insan” yerine daha çok “paraya” odaklanması, bu yetkinliklerin ortaya çıkarılmasında oldukça önemli zorlukların başında geliyor.

Diyelim ki kişi yetkinliklerinin farkında veya firma kişinin yetkinliklerini çeşitli ölçüm metotları ile ölçümledi ve buna göre bir kariyer planı çizdi.  Acaba bu aşamada “kariyer” kelimesinin büyüsü ortaya çıkar mı? Evet demek isterdim ama cevap hayır, neden mi hayır? Bunun bazı nedenlerine biraz değinmeye çalışayım.

Bunlardan ilkini son dönemlerde aynı noktaya gelmiş kişilerin aşağı yukarı benzer yetkinlerde olduğu varsayımı. Yani birine benzeyen, sanki klonlanmışçasına aynı özelliklere sahip kişilerin çokluğu ve “aynılık” ların giderek artması.

Eğer çalışılan ortamda sizden bir tane var ise olumsuz bir durum oluşmadığı sürece işiniz kolay ve de muhtemelen ya kariyer basamaklarını rakipsiz tırmanacaksınız ya da dışarıdan başvuran adaylara nazaran daha avantajlı konumda olacaksınız. Ama aynı şirkette veya sektörde sizin işinizi yapabilecek yakın yetkinlilerinize sahip “aynılardan” var ise işte o zaman işiniz zor demektir. Peki bu aynılıkların çok olduğu dünyada ne yapmak gerekir diye düşünmemiz gerekirse benim söyleyeceğim en önemli kelime “fark yaratmak” olacaktır.

Birde kitaplarda çok fazla yazmayan ama iş hayatının olmazsa olmazlarından birisi; “liderine/yöneticisine” yakınlık. Bu yakınlık kelimesini nasıl yorumlarsınız bilemem ama ben bu durumun sonuçlarına birden çok defa şahit oldum diyebilirim. Daha sonra bu durumun aslında örgütsel yapılarda literatüre bile girdiğini master derslerimin birinde öğrendim, merak edenler olur ise “Liderlikte Dikey İkili Bağlantı Yöntemi”ni iyice incelemelerini ve çalışma ortamlarındaki “grup içi” “grup dışı” yapıları çok iyi anlamalarını tavsiye ederim. Yani liderin/yöneticinin grubunun içine dahil olunmazsa kariyer basamaklarını çıkmanın zorluğunun o zaman daha iyi anlaşılacağını düşünüyorum.

Kariyer basamaklarındaki bu faktörlerin önem derecesine baktığımızda hepsinin önemi farklı ortam ve şartlara göre değişkenlik gösterebilir ama insanın kendisini tanımasının,  kendine ulaşabilir hedefler koymasının ve değişen şartlara göre kendisini hazırlamasının da önemini vurgulamak istiyorum.

Kariyer basamaklarının planlanan, mutlu olacağınız şekilde ve sorunsuz tırmanılması dileklerimle…

Kamil BAYAR

Perakende Profesyoneli

Endüstri Mühendisi, MBA

Strateji kavramı, 20. Yüzyıl’ın ekonomi politik gelişmelerinde etkin olarak kullanılmış, yapısı gereği uluslararası ilişkiler literatüründe büyük oranda güvenlik eksenli bir olgu olarak yer almıştır. Bu olgu içerisinde yer alan değişik kavramlar ile olan ilişkisi, stratejinin tanımı noktasında farklı yaklaşımları beraberinde getirmektedir. Buna ek olarak, çoğu zaman strateji ve taktik birbirinin yerine kullanılmaktadır.

Strateji, Ne? Ve Niçin? Sorularıyla ilgilenirken, taktik, Nasıl? Sorusuna yanıt aramaktadır. Doğru şeyi yapma, strateji, işi doğru yapma ise taktikle ilintilendirilmektedir(2).

Özetle, eldekilerle istenenleri uyuşturma sanatı olan Strateji, bilinçli yürütülen bir sürecin habercisi konumundadır. Çünkü süreç içerisinde gelecekte varılmak istenen noktayı sürekli kontrol nosyonu altında tutmak ve çeşitli dinamiklerle test etmek gerekmektedir.

Buna ilave olarak, Stratejinin taktik ve teorik düzeydeki uygulama farklılığı çok iyi bir planlama yapma gereksinimini ortaya koymaktadır. Çünkü stratejik olmak, stratejinin doğal yapısına hakim olmaktır. Bu şekilde hareket etmek, planlamanın dinamiklerinden daha fazla anlam çıkarmaya imkân sağlamaktadır(3).

Buradan hareketle kariyer yolculuğu da tam olarak stratejiyle bağlantılı bir hedef-zaman eksenini ifade etmektedir. Çoğu insan için kariyer planlamasını oluşturmak, oldukça heyecanlı ve bir o kadar bilinmezlerle dolu bir süreci ifade etmektedir. Çünkü sürece dâhil olan aktörlerin sayısı oldukça fazladır. Bunlar; Kişisel gelecek algısı? Aile ve toplumun beklentileri, bireyin kişilik ve kimliğinin inşa süreçleri olarak sıralanabilir. Tüm bu süreçler çerçevesinde arzu edilen kariyere ulaşmak, gerçek anlamda planlı bir yaşam çizgisini akla getirmektedir.

Kariyer planlamasının stratejik bir boyutu olarak, Pulitzer ödüllü yazar Thomas F. Ricks iyi kurgulanmış bir stratejinin aşağıdaki soruları takip etmesi gerektiğini belirtmektedir; Biz kimiz? Neyi başarmaya çalışıyoruz? Nasıl yapacağız? Hangi kaynaklar ve unsurlar bunu başarmak için kullanılacaklardır? Stratejik düşünme tam da burada devreye girmekte ve tüm bu soruların rasyonel değerlendirmesini yaparak, geleceği yönelik tutarlı cevaplar üretmeye çalışmaktadır.

Stratejik düşünme sürecinde, kariyer kurgusunda yer alan aktörlerin alacağı kararlar ve bu çerçevede gerçekleştireceği olası hareketler düşünülerek, buna karşı karar vericinin kendi kararını tekrar gözden geçirmesi gerekliliği ortaya çıkmaktadır(4). Söz konusu gereklilik, 21. Yüzyıl ve küreselleşme süreci ile birlikte ele alındığında çok daha elzem hale gelmekte ve stratejinin anlık değişen şartlara göre tekrar kurgulanması zorunluluğunu ortaya çıkarmaktadır.

İyi kurgulanmış bir strateji ile kariyer yolculuğuna adım atmak, süreç içerisinde kariyer planını şekillendiren kişilerin stratejik planlama dâhilinde hareket etmesini sağlayacaktır. Bu çerçevede kariyer planını sekteye uğratacak dış çevre unsularının etkisi en aza indirilecektir. Stratejik bakış açısı ve düşünme yöntemi, bireylerin karşılaştıkları sorunlar karşısında önceden test edilmiş davranış kalıplarını oluşturacaktır. Bu doğrultuda birey, kariyer yolculuğu sırasında atacağı adımları çok daha bilinçli seçecek ve bu süreçte meydana gelecek zaman ve enerji kaybını en aza indirecektir.

Uğur Yasin Asal

2012 President / Başkan

JCI Trainer

JCI Megapol / Türkiye

Dipnot&Kaynakça:

( 1) Harp Akademileri Stratejik Araştırmalar Enstitüsü Güvenlik Stratejileri bölümü Yüksek Lisans Öğrencisi, Strategic Planning Society Turkey (Stratejik Planlama Derneği) Kurucu Üyesi, e-posta: ugur_asal@hotmail.com

(2) Ohlin, D. (2009). Strategic and Tactical Thinking in the Hearing Conservation Mindset: A Military Perspective. Noise & Health.  (January – March), ss. 22-25.

(3) Foster, G. D. (2006). Strategy and the Search for Peace. The Futurist. (November – December), ss. 18-23.

(4) Dixit, A. K. ve Nalebuff, B. J. (2010). Stratejik Düşünme İş, Politika ve Günlük Yaşamın Rekabetçi Yanı. İstanbul: Sabancı Üniversitesi Yayın evi

Şimdi ilginç benzetmem geliyor : Hayatımızda “Sık kullanılanlar”a eklediğimiz insanlar da yok mudur? Hani elimizin altında olsun, istediğimiz zaman ulaşabilelim diye…

Size aşağıda paylaşacağım videoda da değinildiği gibi, her an karşılaştığımız ve karşılaşmaya da devam edeceğimiz bir durumdan bahsedeceğim: İnsanların diğer insanları kullanma hali.

Filmde İspanyol yapımcılar bu “kullanılma hali”ni en komedisinden an acıklısına varıncaya dek işlemişler. Aynı insanların birbirini farklı sebeplerle kullanacağı gibi.(Kullanılan insanın komik duruma ve acınası duruma düşmesi)

Filmin ilk sahnesi bize ipucu veriyor: Saatin içinde bir adam; kollarını sahibinin zamanı görebilmesi için akrep ve yelkovan olma yoluna adamış bir adam.

Filmin başlangıcından itibaren birbirlerini herhangi bir sebeple kullanan insanlar görmekteyiz. Askılık kadınlar, trafik lambası adamlar, ayna tutan adam, taksi adamlar…

Hayattaki “kullanılma olabilirliğine” göre görevlendirilmiş bir grup insan ve onları kullanan diğer bir grup.

Filmi izlerken “Ne kadar çok insanlar birbirini kullanıyor?” ana fikri çıkar. Gayette kolay söylenir bu. Hatta kendi hayatımıza bakıp, kullandığımız ve bizi kullanan insanları geçirebiliriz aklımızdan.

Ama başka bir noktaya dikkat çekmek istiyorum: Kullanılan insanlar, o kullanılmışlıkları sebebiyle bir nevi “kariyer” yapmıyorlar mı?

Kullanıldıkları görevlerde “ihtisas” kazanmıyorlar mı?

Mesela askılık bir kadın metaforundan bahsedersek, bir kadın günlük hayatta zaten bir askılıktır. Gerçek manada eşini işine gönderirken, çocuklarını okula gönderirken onlara askılık görevi yapar.

Mecazi anlamda ise bir kadın, diğer insanların hayatlarını taşır. Onlara yardımcı olur, yol gösterir, kötü huylarına katlanır. Askılık kadınlar çoktur hayatta.

Taksi adamlar da yok mudur? Gerçek manada insanların yüklerini taşıyan? Mecazi anlamda ise, insanlara katlanan, onlar için çabalayan, bir yerlere gelmesi için uğraşan veya onları bir yerler taşıyan?

İşte bu insanlar hayatlarında belki de hiç düşünmeden “kariyer” yapıyorlar. En iyi işleri “kullanıldıkları işler” oluyor. Kariyer, bir meslek için söylenen bir sözcük değildir. Hayatta üstlendiğimiz rollerde kariyer yapmıyor muyuz zaten?

Çok iyi bir anne, çok iyi bir asistan, çok iyi bir aşçı, çok iyi bir yazılımcı… Bu görevler bizim karakterlerimizi de yansıtmıyor mu?

İşte son söz, filmin de en vurucu sahnesine dayanarak: Her kullanan bir gün kullanılıyor ve her kullanılan bir gün kullanıyor.

Paspas insanlar olmamak için…

Kader Güler
YTÜ Siyaset Bilimleri ve Uluslar arası İlişkiler Yüksek Lisans