Uğur Yasin ASAL (1)
Strateji kavramı, 20. Yüzyıl’ın ekonomi politik gelişmelerinde etkin olarak kullanılmış, yapısı gereği uluslararası ilişkiler literatüründe büyük oranda güvenlik eksenli bir olgu olarak yer almıştır. Bu olgu içerisinde yer alan değişik kavramlar ile olan ilişkisi, stratejinin tanımı noktasında farklı yaklaşımları beraberinde getirmektedir. Buna ek olarak, çoğu zaman strateji ve taktik birbirinin yerine kullanılmaktadır.
Strateji, Ne? Ve Niçin? Sorularıyla ilgilenirken, taktik, Nasıl? Sorusuna yanıt aramaktadır. Doğru şeyi yapma, strateji, işi doğru yapma ise taktikle ilintilendirilmektedir(2).
Özetle, eldekilerle istenenleri uyuşturma sanatı olan Strateji, bilinçli yürütülen bir sürecin habercisi konumundadır. Çünkü süreç içerisinde gelecekte varılmak istenen noktayı sürekli kontrol nosyonu altında tutmak ve çeşitli dinamiklerle test etmek gerekmektedir.
Buna ilave olarak, Stratejinin taktik ve teorik düzeydeki uygulama farklılığı çok iyi bir planlama yapma gereksinimini ortaya koymaktadır. Çünkü stratejik olmak, stratejinin doğal yapısına hakim olmaktır. Bu şekilde hareket etmek, planlamanın dinamiklerinden daha fazla anlam çıkarmaya imkân sağlamaktadır(3).
Buradan hareketle kariyer yolculuğu da tam olarak stratejiyle bağlantılı bir hedef-zaman eksenini ifade etmektedir. Çoğu insan için kariyer planlamasını oluşturmak, oldukça heyecanlı ve bir o kadar bilinmezlerle dolu bir süreci ifade etmektedir. Çünkü sürece dâhil olan aktörlerin sayısı oldukça fazladır. Bunlar; Kişisel gelecek algısı? Aile ve toplumun beklentileri, bireyin kişilik ve kimliğinin inşa süreçleri olarak sıralanabilir. Tüm bu süreçler çerçevesinde arzu edilen kariyere ulaşmak, gerçek anlamda planlı bir yaşam çizgisini akla getirmektedir.
Kariyer planlamasının stratejik bir boyutu olarak, Pulitzer ödüllü yazar Thomas F. Ricks iyi kurgulanmış bir stratejinin aşağıdaki soruları takip etmesi gerektiğini belirtmektedir; Biz kimiz? Neyi başarmaya çalışıyoruz? Nasıl yapacağız? Hangi kaynaklar ve unsurlar bunu başarmak için kullanılacaklardır? Stratejik düşünme tam da burada devreye girmekte ve tüm bu soruların rasyonel değerlendirmesini yaparak, geleceği yönelik tutarlı cevaplar üretmeye çalışmaktadır.
Stratejik düşünme sürecinde, kariyer kurgusunda yer alan aktörlerin alacağı kararlar ve bu çerçevede gerçekleştireceği olası hareketler düşünülerek, buna karşı karar vericinin kendi kararını tekrar gözden geçirmesi gerekliliği ortaya çıkmaktadır(4). Söz konusu gereklilik, 21. Yüzyıl ve küreselleşme süreci ile birlikte ele alındığında çok daha elzem hale gelmekte ve stratejinin anlık değişen şartlara göre tekrar kurgulanması zorunluluğunu ortaya çıkarmaktadır.
İyi kurgulanmış bir strateji ile kariyer yolculuğuna adım atmak, süreç içerisinde kariyer planını şekillendiren kişilerin stratejik planlama dâhilinde hareket etmesini sağlayacaktır. Bu çerçevede kariyer planını sekteye uğratacak dış çevre unsularının etkisi en aza indirilecektir. Stratejik bakış açısı ve düşünme yöntemi, bireylerin karşılaştıkları sorunlar karşısında önceden test edilmiş davranış kalıplarını oluşturacaktır. Bu doğrultuda birey, kariyer yolculuğu sırasında atacağı adımları çok daha bilinçli seçecek ve bu süreçte meydana gelecek zaman ve enerji kaybını en aza indirecektir.
Uğur Yasin Asal
2012 President / Başkan
JCI Trainer
JCI Megapol / Türkiye
Dipnot&Kaynakça:
( 1) Harp Akademileri Stratejik Araştırmalar Enstitüsü Güvenlik Stratejileri bölümü Yüksek Lisans Öğrencisi, Strategic Planning Society Turkey (Stratejik Planlama Derneği) Kurucu Üyesi, e-posta: ugur_asal@hotmail.com
(2) Ohlin, D. (2009). Strategic and Tactical Thinking in the Hearing Conservation Mindset: A Military Perspective. Noise & Health. (January – March), ss. 22-25.
(3) Foster, G. D. (2006). Strategy and the Search for Peace. The Futurist. (November – December), ss. 18-23.
(4) Dixit, A. K. ve Nalebuff, B. J. (2010). Stratejik Düşünme İş, Politika ve Günlük Yaşamın Rekabetçi Yanı. İstanbul: Sabancı Üniversitesi Yayın evi
İlişkili Yazılar:
Loading ...